Mitarbeitende binden – Praxisbeispiele

Beim 2. Panel des Fachkräfteforums in Pfaffenhofen lag der Schwerpunkt bei der Frage, wie man Mitarbeitende binden kann. Der Geschäftsführende Gesellschafter der Bergader Privatkäserei GmbH, Felix Kress und Martin Ramsauer, Geschäftsführer der VAUEN Vereinigte Pfeifenfabriken sprachen von ihren Erfahrungen.

Bei der Bergader Privatkäserei liegt die durchschnittliche Betriebszugehörigkeit der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bei 11 Jahren. Es gebe jedoch auch Mitarbeitende mit einer Betriebszugehörigkeit von über 40 Jahren, so Felix Kress. Er sehe 3 wichtige Bausteine für die Bindung der Mitarbeitenden an das Unternehmen.

Zunächst die Rahmenbedingungen wie Ort, Zeit und Bezahlung. Beispiele sind die Einteilung der Arbeitszeit im Schichtbetrieb, Flexibilität der Arbeitszeit und Möglichkeit zur Teilzeit. Zu den Benefits gehören Kantine, Altersvorsorge und Gesundheitsmanagement und eine adäquate Bezahlung.

Der zweite Baustein sei das „Menschliche“ also das „Gesehen werden“ und die Möglichkeit Arbeit und Familie in Einklang zu bringen. Zum „menschlichen Bereich“ zählen auch kompetente Führungskräfte und funktionierende Teams. Schlagworte seien Wertschätzung, Kommunikation - "Sprechen, aber auch Zuhören".

Die Zugehörigkeit zum Unternehmen, die Identifikation damit, sei der dritte Baustein. Hierzu gehören Begegnungen wie Firmenfeste oder der Fanshop. Es gehe darum den Mitarbeitenden zu begeistern. Dabei setzte Bergarder auf Weiterentwicklung. Mit diesem Begriff sei hier aber nicht "die klassischen Karriere" zu verstehen. Weiterentwicklung sei hier die Frage „wohin will sich der Mitarbeitende verändern, wie kann er oder sie glücklicher werden, nach den eigenen Stärken arbeiten?“ Bergader sehe sich als Karrierecoach, der den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern die Möglichkeit gibt, im Unternehmen zu wachsen.