Eine "Fahrgemeinschaft" für Personalverantwortliche

Innovative Werkstatt zur Zukunft der Arbeit 

In einer neuen Veranstaltungsreihe für Personalverantwortliche - der sogenannten "Fahrgemeinschaft" - werden aktuelle Themen der Personalarbeit in einem modernen und praxisnahen Format vermittelt. Dabei stehen Erfahrungsaustausch und Impulssetzung im Vordergrund.

In dieser innovativen Werkstatt geht es darum, gemeinsam eine Strategie für die Zukunft zu entwickeln. In einer kleinen Gruppe, der "Fahrgemeinschaft", mit insgesamt maximal fünf Personalleiterinnen und Personalleitern, werden Sie von Nele Hasen und Thomas Hengge (KonTeam) und Josef Wissinger (RKW Bayern e.V.) begleitet.

Sie entwerfen Strategien, wie Sie mit den Herausforderungen der Zukunft umgehen, wie Sie sie beherrschen und ins Positive umsetzen können. Die Treffen sind geprägt von Vertrauen, Offenheit, Verbindlichkeit und Lernen. 

Entdecken Sie mit uns zusammen neue Wege für eine erfolgreiche Zukunft im Personalmanagement!

Wir reisen gemeinsam über die Dauer eines Jahres und haben somit einen kontinuierlichen Lern- und Experimentierraum.

Wir möchten,

• künftige Entwicklungen analysieren
• eine unternehmensübergreifende Denk-Plattform bieten
• einen Raum für Selbstreflektion und Feedback schaffen
• neue Ideen und Pilotprojekte initiieren
• Theorie und Praxis zusammenbringen
• alle Teilnehmenden begleiten und beraten

Als Auftakt ist der Impulsvortrag "Zukunft der Arbeit – was kommt auf Personalleitungen zu?" geplant. Es geht darum, sich gemeinsam schon heute mit den Lösungen für Morgen auseinanderzusetzen.

Die Veranstaltungsreihe wird durchgeführt vom RKW Bayern e.V. zusammen mit der konteam Haasen & Hengge GbR. 

Interessierte können sich gerne melden bei:

Gaby Ferdinandi-W.
Tel.: 089 670040-13
Mail: Ferdinandi(at)rkwbayern.de

Was kommt auf die Personalleitungen zu? 

Auf Unternehmen und insbesondere Verantwortliche für Personal kommen in Zukunft Herausforderungen zu, deren erste Wellen schon heute spürbar sind:

Die „Alten“ gehen langsam in Rente, „die Neuen“ sind rar. Bis 2031 verlassen 11 Mio. „Babyboomer“ den Arbeitsmarkt, die Lücke wird nur zu 60 % gedeckt (IW, 2022). Um den Mangel auszugleichen, müssten die Nachrückenden fast doppelt so produktiv sein…

• Herausforderungen für Personalleitungen sind u.a.: Attraktivität als Arbeitgeber: (anspruchsvolles) Personal gewinnen und halten durch glaubwürdige Unternehmenskultur, flexible Arbeitszeitmodelle und Arbeitsplatzgestaltung, Sinnvermittlung (oft unter dem Schlagwort „new work“ zusammengefasst) – Organisation der Wissensübergabe von „Alt“ auf „Jung“

KI gilt als Kürzel, um (u.a.) fehlendes Personal auszugleichen. Aber was heißt das genau? Welche Prozesse eignen sich für die Digitalisierung und wo kann KI tatsächlich entlasten?

• Herausforderungen für Personalleitungen sind u.a.: KI-Kompetenzen bei Führungskräften und Mitarbeitenden identifizieren und Weiterbildung organisieren - Führungskräfte für die Begleitung permanenter digitaler Veränderungsprozesse ausrüsten

Der Umgang mit Krisen, disruptiven Veränderungen, spürbaren Folgen von Klimaschäden erfordert mehr Resilienz von Menschen. Wohlbefinden ist Voraussetzung für Arbeitsfähigkeit, schon heute sind Fehlzeiten aufgrund psychischer Beeinträchtigungen rasant am Steigen.

• Herausforderungen für Personalleitungen sind u.a.: Angebote für Mitarbeitenden zur Steigerung von persönlicher Resilienz - Angebote für Führungskräfte zum Umgang mit dem Spannungsfeld Produktivitätssteigerung vs. Gesundheitsvorsorge der Mitarbeitenden - Räume schaffen, in denen Begegnung und Miteinander und damit psychische Gesundheit gestärkt werden können

Die Aufzählung ließe sich leicht verlängern. Personalleitungen werden auch zunehmend Ansprech- und Sparringspartner für ihre Geschäftsführungen werden, bei Themen wie der Positionierung in gesellschaftlichen Debatten wie etwa Demokratieerhalt oder Umgang mit Migration. 

Grund genug, sich Zeit zu nehmen, um sich mit der Zukunft der Arbeit auseinander zu setzen.