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Seminar Strategische Einkaufspraxis - Ingolstadt 19-207

Von 24.09.2019 09:00 bis 25.09.2019 16:30

icon pdfSeminar Strategische Einkaufspraxis

 

Kurzbschreibung des Seminars Strategische Einkaufspraxis

Methodisches Beschaffungsmanagement als wesentlicher Wertbeitrag zum Einkaufs- und Unternehmenserfolg: Niedrige Einstandspreise, geringe Prozesskosten, hohe Lieferbereitschaft, hohe Versorgungssicherheit, hohe Liquidität, geringe Kapitalbindung - Zielkonflikte, mit denen sich viele Einkäufer in ihren Unternehmen auseinandersetzen müssen. Solche Forderungen verlangen entsprechende Strategien. Dieses Praxisseminar vermittelt Ihnen in der Praxis erprobte Methoden des optimierten Beschaffungsmanagements.


Das erfahren Sie im Seminar:

Optimale Organisation des Beschaffungsprozessesƒ

  • Von der Bedarfsanforderung bis zum Wareneingang
  • ƒBestellung, Vertragsabschluss, Auftragsbestätigung
  • ƒRechtsgrundlagen eines Vertrages und Vertragsabschluß
  • ƒDie wichtigsten Vertragsarten für den Einkauf
  • Bedarfsanforderung, -identifikation
  • ƒAnbieterrecherche, Anfragevorbereitung und Durchführung
  • ƒAngebotsüberwachung, -vergleich
  • Lieferantenauswahl
  • ƒBestellung, Bestellabwicklung und Auftragsbestätigung
  • ƒTerminsicherung, -überwachung
  • ƒHilfsmittel und Arbeitsvorlagen

Wertschaffendes Lieferantenmanagement

Entwicklung und Strukturen für das passende Lieferantenmanagement. Was wird heute schon getan, was kann in der Zukunft noch verbessert werden um eine hohe Leistungsfähigkeit der Lieferanten zu erreichen? Gewinnen Sie konstruktive Partnerschaften.

Sourcing Strategien:ƒƒ

  • Veränderte Lieferantenstruktur
  • ƒLieferantenentwicklung, -bewertungsverfahren, -kooperation, -integration, -controlling, -optimierung

Souveränes Preismanagement

Methoden für die Preisfindung und Preisermittlung. Unter Einsatz von Hilfstools werden Preisanalysen und Vorgehensweisen für die Preisermittlung durchgeführt. Unterschiedliche Fallstudien werden Ihnen zeigen, wie sich gute Vorbereitung auf Preisgespräche und Verhandlungen auswirken. Ihre unternehmensspezifischen Anforderungen werden dabei berücksichtigt.

Analyse von Kosten und Preisenƒ

  • ƒAnalyse der materialwirtschaftlichen Kosten
  • Grundbegriffe der Kostenrechnung und Kalkulation
  • ƒVollkosten- und Deckungsbeitragsrechnung
  • ƒDie Preisstrukturanalyse
  • ƒStundensatzkalkulation
  • ƒPreisabwehr und Einsatz von Preisgleitklauseln
  • ƒZielpreisfindung
  • ƒFallbeispiele zur Preisermittlung bei unterschiedlichen Voraussetzungen

Vertragsgestaltung und Risikomanagement

Spezielle Verträge für den Einkauf, die Anwendung von Allgemeinen Einkaufsbedingungen und Textbausteine für die Vertragsgestaltung sind die Inhalte dieser Maßnahme. Die Risiken bei Beschaffungen werden erläutert und Möglichkeiten zur Beherrschung von Risikoptenzialen gezeigt.ƒ

  • ƒVorvertragliche Rechtsbeziehungen
  • ƒVertragsabschluss, -arten
  • ƒAllgemeine Einkaufsbedingungen - Beispiel
  • ƒGewährleistungs-,Abnahmeregelungen
  • ƒHaftung
  • ƒRisikobewertung, -begrenzung, -kategorien, -beherrschungsmaßnahmen

Trainer: Gerhard Gruber

Preis: 750,00 €
RKW Mitglieder erhalten Preisnachlass. Der angegebene Preis gilt Pro Person, zzgl. gesetzl. MwSt. und beinhaltet Arbeitsunterlagen, Tagungsgetränke und Mittagessen.

Dauer: jeweils von 9:00 Uhr bis 16:30 Uhr